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2018安徽农村商业银行春季招聘笔试成绩|面试名单|面试时间汇总专题
黄山太平农村商业银行前身为黄山区信用联社，2010年4月，改制为“黄山太平农村合作银行”，2013年7月进一步改制为股份有限公司形式的农村商业银行。改制后的太平农商行设12个职能部门，9个一级支行，16个二级支行，从业人员248人。
近年来，太平农商银行始终坚持“点滴用心、相伴成长”的服务理念，坚持利己先利他的经营策略，树立以资产带动负债业务的思想，以服务地方经济为己任，坚持为三农、中小企业、个体私营经济及地方发展服务，大力支持农村个体经营大户、特色基地、农村合作组织、专业协会、涉农龙头企业，成为本地区经济增长、财政增收、吸纳就业和社会进步的主要力量。在助推区域经济发展中，不断优化资产结构和信贷投向，积极创新，努力提供有特色的金融产品，经营规模不断扩大，抗风险能力逐渐增强，自身效益日益提升。先后荣获黄山区改善农村地区支付结算环境先进单位、黄山区第十二届文明单位、2012年度黄山区示范窗口、黄山市模范职工之家、安徽省农村青年信用示范户创建试点工作先进单位等荣誉称号，连续三年荣获金融支持地方经济发展一等奖，曾被省联社评为资产质量和经营效益双“十佳”单位。
主要做法：
一、加强管理，转变机制。充分发挥董事会及其下属专业委员会的作用，三会一层会议制度和议事规则规范，企业内部授权和转授权制度明晰。坚持将党委会的意图、董事会的决策、经营层的执行、三长联席会的纠偏有机结合起来，班子成员职责清晰，大家各负其责、到位不越位，领导力、凝聚力和战斗力得到增强，议事决策水平得到提高;先后制定完善了支行、柜员、客户经理等考核分配办法，充分发挥薪酬制度的导向作用;深化干部聘任制度的改革，真正形成收入能高能低、职务能上能下、人员能进能出的良好用人机制。
二、优化布局，整合资源。三年共投入资金5000万元以上，对全辖网点进行了整体装修或局部改造，对城区、重点乡镇和景区网点加强对外形象建设，进一步提升了服务水平和社会形象。同时，面向市场，突出经营职能，对总部机关内设机构进行了调整，加快三个中心(营销、审查、出账中心)的建设步伐，通过流程再造，对全行资源进行了集中整合，在成立公司、个贷部的基础上，筹建了汤口营销分中心。
三、注重效能，提升服务。三年来，我行从网点的软服务和硬环境两个方面入手，着力打造服务水平优、客户满意度高、经营业绩好、示范能力强的标杆网点，并以点带面，强化全行网点标准化建设。同时大力推行限时办结制，提高工作效率，加快办贷速度，以最快速度、最大限度满足客户的需要。
四、加快创新，拓展市场。我行始终以客户为中心，细分市场，加强对中小企业特别是民营企业、龙头企业及个人金融服务需求的市场研究，积极创新，努力提供有特色的多元化金融产品。2010年我行在全市率先推出林权抵押、旅游景点经营权质押贷款业务，2011年开办了公务员授信、个体工商户授信、商标权质押和住房公积金委托贷款业务。2012年成为银行间同业拆借中心交易员，在全省率先开通了途马网安徽农金网上收单业务平台，积极拓展业务领域，培育优质客户。
五、以人为本，营造氛围。通过信息宣传和广告发布对我行的先进文化和管理经验通过媒体做正面宣传报道，提升我行的对外形象和社会知名度。举办了周年庆典、读书月、反省日主题教育、各类演讲和业务技能比赛等一系列内容丰富、形式多样的活动，丰富员工业余文化生活，注重精神文明建设。全辖网点均建立了职工食堂、洗澡间，按计划、分步骤建设了网点阅览室和活动室，总部建成了电教室，组建了内训师队伍，将培训教育活动纳入常态化管理，努力打造一支忠于事业、勤于工作、善于学习、勇于开拓的员工队伍。
2013年，我行坚持贯彻落实党的十八大会议精神，以股份制商业银行成立为契机，以“深化改革，创新发展”为目标，进一步完善法人治理，深化机制转型，加快市场拓展，加强金融创新，推进流程银行建设，实施全面风险管理，加强队伍和企业文化建设，提高核心竞争力，保证全面均衡完成全年各项目标任务，努力实现又好又快发展。
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责任编辑（刘轶）
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